- 商談の「準備」「実行後」「標準化」の各フェーズで使える、コピペ可能な実践的プロンプト
- 成約率を高めるために不可欠な、プロンプト設計の役割設定・指示・制約の3つの重要要素成約率を高めるために不可欠な、プロンプト設計の役割設定・指示・制約の3つの重要要素
- 既存のCRM(Salesforceなど)とAIツールを連携させ、組織全体に定着させるための具体的な導入手順
AIで営業が変わる!商談分析を今すぐ始めるべき3つの理由
営業組織の属人化やノウハウ格差は、チーム全体の成果に影響します。AIを活用した商談分析なら、暗黙知を可視化し、誰でも再現できる形に落とし込むことが可能です。具体的に3つの理由を見ていきましょう。

1. 分析により再現性のある成功パターンを確立できる
AIは、顧客の発言割合や特定キーワードの出現頻度、商談の時間帯と成約率の関係など、人では分析しきれない情報を短時間で抽出可能です。その結果、トップセールスが持つ暗黙知をデータに基づいた形式知へと整理し、誰でも利用できるノウハウとして共有できるようになります。ノウハウ格差を解消し、チーム全体の底上げにつながります。
2. 商談準備・実行・分析にかかる時間を大幅に削減できる
営業担当者が本来注力すべき「顧客との対話」以外の業務を、AIが効率良くサポートします。
- 準備の時間短縮: 過去の類似案件や競合情報をAIが要約し、通常数時間かかるリサーチを数分で完了できる
- 実行後の効率化: 議事録作成やネクストアクションの抽出をAIが自動化し、担当者がコア業務に集中できる環境を整える
3. マネージャーの「コーチング品質」と「指導効率」を向上できる
商談データの分析とフィードバックが自動化されることで、マネージャーは「どこに注力して指導すべきか」を明確に把握できます。

AIが提供する客観的データ(例:メンバーのトークと成功パターンのズレ)に基づき、指導ポイントが明確になり、コーチングにかかる時間を削減しながら、より具体的で質の高い指導が可能になります。
【大公開】「プロナビAI」編集長が実践する商談でのAI活用術とは?
冒頭でご紹介した、AI活用を推進する当メディアの編集長も、営業活動においてAIを徹底的に活用し、商談の準備から分析、そしてCRMへの登録に至るまでを一気通貫で自動化しています。ここでは、編集長が実際に利用している、具体的な手順とツール(Dify、NotebookLMなど)を公開します。

1. 商談準備:「ドメイン検索」から顧客のインサイトを徹底リサーチ
商談前のリサーチは、成功率を大きく左右します。そのためにまずは、相手担当者のメールアドレスのドメイン名から企業情報を徹底的に深掘りすることから始めます。
【情報源の特定と分析】
企業名・ドメイン名から得られた企業情報(Webサイト、ニュースリリース、ブログなど)を基に、Difyなどのプロンプト開発ツールや、汎用AIツールに情報をインプットします。
【リサーチの焦点】
- 相手企業の既存事業との共通点や、我々のサービスが貢献できる潜在的な接点を洗い出す
- これから共同で動けそうな新規事業の可能性や、相手が直面している業界の課題(ペイン)を予測
- 担当者との会話で話題にできそうなテーマを収集
この事前準備により、初対面から「御社の未来のために、こんな協力が可能です」と具体的な提案が可能になり、商談の質を高めることができます。
2. 商談中:AIツールに記録を任せて「対話」に集中
商談中は、記録を取ることに気を取られず、目の前の顧客との対話と感情の変化に集中することを最優先にします。
- 記録の自動化: ZoomなどのWeb会議ツールの音声録音・文字起こし機能を必ず利用し、商談内容をすべてデータとして残す
- 集中力の確保: 議事録の作成やメモ取りはAIに任せ、顧客の質問の意図や、発言の裏にある真のニーズを引き出すことに全神経を注ぐ
3. 商談後:NotebookLMで議事録をCRMに「コピペ登録」可能な形式に変換
商談が終わり次第、AIが生成した文字起こしデータを次のアクションに繋げるための形式に整えます。
- データのインプット: 録音データや文字起こしテキストをNotebookLMなどのAIツールに取り込む
- 議事録の構造化: AIに対し、「当社のCRMの入力フォーマット(例:顧客課題、ネクストアクション、リスクスコア)に合わせて議事録を構造化せよ」という具体的なプロンプトを与える
- 最終的なアウトプット: AIが生成した、CRMの入力欄にそのままコピペできる形式(箇条書き、特定のタグ付けなど)の議事録を受け取ることで、手動でのデータ入力作業が大幅に削減され、CRMへの登録完了までが数分で完了
この一連の流れにより、営業担当者は記録作業から解放され、商談後のフォローアップや次のアポイント獲得といった、より重要な行動に時間を割くことが可能になっています。
【プロンプト集】成約に直結!営業フェーズ別コピペテンプレート12選
現場ですぐにAI商談分析を試せるよう、営業フェーズ別に、営業担当者が抱える具体的な課題解決に役立つプロンプトテンプレートを公開します。これらのプロンプトは、AIにプロのコンサルタント役を依頼し、具体的かつ深い洞察を引き出すための「型」を反映しています。
あなたはBtoB SaaSのプロのセールスコンサルタントです。 提供情報:[自社製品Aの具体的な特徴と強み]、[競合製品Bの公開されている特徴と弱み]。 指示:提供情報を基に、競合製品Bの顧客が「製品Aに乗り換えるべき3つの決定的な理由」を抽出してください。その際、**価格以外の要素**(例:導入後のサポート、機能連携の容易さなど)に焦点を当ててください。
顧客の「課題(ペイン)」を深く掘り下げる仮説生成プロンプト
あなたは、顧客企業の業界動向と課題に精通したリサーチアナリストです。 提供情報:[顧客企業名]、[顧客の事業内容]、[顧客の最新IR情報(特に中期経営計画)]。 指示:顧客が抱える可能性が最も高い「潜在的な3つの業務上のペイン(痛点)」を仮説として提示し、そのペインが顧客のKGI/KPIに与える影響度(高・中・低)を併記してください。
商談で必ず聞かれる「想定質問」と「模範回答」生成プロンプト
あなたは、弊社の製品知識に精通したベテラン営業担当者です。 提供情報:[商材の概要とターゲット顧客]、[過去に顧客から出たネガティブな質問例]。 指示:提供情報を踏まえ、初めての商談で顧客から必ず聞かれると想定される「質問3つ」と、それに対する「**説得力のある簡潔な模範回答**」を作成してください。
顧客の購買意欲を刺激する「成功事例」カスタマイズプロンプト
あなたは、カスタマーストーリーの作成専門家です。 提供情報:[顧客企業の業界と事業規模]、[自社製品の成功事例(他社)の概要]。 指示:成功事例をベースに、今回の顧客の業界・事業規模に即して、**顧客が共感しやすい表現**で事例の「導入前の課題」「導入効果」を簡潔に再構成してください。
2. 商談「実行後」の質を高める分析プロンプト4選
商談後の振り返りを定型化・自動化することで、次のアクションへの移行を迅速化し、PDCAサイクルを高速で回します。
議事録を30秒で『ネクストアクション』に変換する要約プロンプト
あなたは、商談内容をネクストアクションに特化して整理する営業秘書です。 提供情報:[商談の全議事録テキスト]。 指示:議事録全体から、(1)合意されたネクストアクション(誰が、何を、いつまでに)と、(2)次回商談までに解決すべき3つの懸念事項を抽出し、箇条書きで分かりやすく整理してください。
顧客が抱える『未解決の課題』を定量的に抽出するプロンプト
あなたは、顧客の真のニーズを引き出す専門家です。 提供情報:[商談の全議事録テキスト]。 指示:顧客の発言の中で、「困っている」「時間がかかる」「〜できない」といったネガティブなキーワードが出現した箇所を全て抽出し、それが弊社の提案によってどのように解決できるか、解決策を簡潔に示してください。
失注リスクの兆候と対策案を自動診断するプロンプト
あなたは、失注リスクの早期発見と対策立案に長けたベテラン営業マネージャーです。 提供情報:[商談の全議事録テキスト]、[提案金額]、[競合の有無]。 指示:議事録を分析し、**「価格への言及」「決裁者の参加有無」「導入時期の曖昧さ」**の観点から、失注リスクのレベル(高・中・低)を判断してください。また、リスクが「中」以上の場合は、具体的な対策案を3つ提案してください。
顧客の温度感を『行動と感情』から評価するプロンプト
あなたは、顧客心理を分析するプロファイラーです。 提供情報:[商談の全議事録テキスト]。 指示:顧客の「ポジティブな発言(例:素晴らしい、助かる)」と「質問の具体性(例:導入にかかる期間、費用対効果)」が出現した回数をそれぞれカウントし、総合的な**購買意欲スコア**(10段階)を提示してください。
3. 営業ノウハウを「標準化」する管理者向けプロンプト4選
トップセールスの「成功の型」を形式知に変換し、チーム全体のスキルアップと底上げを図るためのプロンプトです。
トップセールスの商談ログから「成功パターン」を体系化するプロンプト
あなたは、営業組織のナレッジマネージャーです。 提供情報:[トップセールスAの成約済み商談3件の議事録テキスト]。 指示:3件の商談に共通して見られる「(1)質問の切り口」「(2)提案のタイミング」「(3)クロージング前の確認事項」の3点を抽出し、**再現性のある行動マニュアル**としてまとめてください。
チームメンバーのセールストークを客観的に評価するプロンプト
あなたは、トーク分析のAIコーチです。 提供情報:[チームメンバーBの商談議事録テキスト]、[商談の目的]。 指示:商談目的の達成度を100点満点で採点し、その根拠を「傾聴の姿勢(顧客発言率)」と「提案の分かりやすさ(専門用語の使用度)」の2軸で分析してください。具体的な改善点を2つ提示してください。
成功商談と失敗商談の「決定的な違い」を比較分析するプロンプト
あなたは、データドリブンな営業戦略立案者です。 提供情報:[成功商談の議事録テキスト]、[失敗商談の議事録テキスト]。 指示:成功と失敗の議事録を比較し、**顧客が最も関心を示したテーマ**と、**商談終盤での顧客の感情トーン**(ポジティブ/ネガティブ)の決定的な違いを、具体的な発言例を挙げて説明してください。
AIにロールプレイング相手をさせてトークスキルを磨くプロンプト
あなたは、弊社の製品・サービスに不満を持つ「[顧客企業の役職/部署名]」役を演じてください。 提供情報:[自社製品の概要と想定される顧客の不満点]。 指示:私が営業担当者として提案を開始しますので、私の発言に対し、**想定される不満点を理由に常に反論**してください。ロールプレイング終了後、私の対応について具体的なフィードバックをお願いします。
AI商談分析を成功させる質の高い設計の「型」
公開したプロンプトを、自社の商材や業界に合わせて最大限に活かすためには、「型」を理解することが大切です。AIを単なる要約ツールではなく、有能なビジネスパートナーにするためのプロンプト設計の基本ルールを解説します。
なぜ「あなたはプロのセールスコンサルタントです」と設定すべきか
生成AIは、プロンプトの冒頭で設定された「役割(ペルソナ)」に基づいて、出力のトーン、知識の範囲、そして思考プロセスを調整します。単に「要約して」と指示するよりも、「あなたはプロのセールスコンサルタントです」と指定することで、AIは以下の変化を起こします。
- 専門性の向上: 営業やコンサルティングに関する専門用語や知識を優先的に利用するようになる
- 視点の転換: 単なるテキスト処理ではなく、「成約に繋がる洞察」や「具体的な改善提案」という、プロのコンサルタントが提供する付加価値のある視点で情報を分析するようになる
この役割設定は、質の高いアウトプットを引き出すための最も重要な要素です。
プロンプトに含めるべき『成功に導く3つの指示要素』
プロンプトの設計において、以下の3つの要素を含めることで、AIのポテンシャルを最大限に引き出すことができます。
- 役割(ペルソナ)設定: 「あなたは〇〇の専門家です」「〇〇役を演じてください」と、AIに具体的な視点と思考フレームワークを与える
- 提供情報(インプット): AIが分析するための情報を明確にします。「商談の全議事録テキスト」「自社の製品情報」など、具体的な情報源を指定します。抽象的な情報や、AIが一般的に知っているだろうという前提は避ける
- 具体的な指示と目的: 「何を」「どのような形式で」「何のために」分析・出力してほしいのかを明確にする(例:「失注リスクのレベルを判断し、対策案を3つ提案してください」)
欲しい情報を引き出すための「出力形式」と「制約条件」の指定方法
AIの回答が長すぎたり、求めている形式でなかったりするのを防ぐために、「制約条件」と「出力形式」をプロンプトの末尾に指定します。
| 要素 |
記述例 | 効果 |
|---|---|---|
| 出力形式 |


