【この記事でわかること】
- コピペで使える、採用コンセプト策定のためのAIプロンプト3選
- 策定したコンセプトを採用活動の「武器」にする具体的な方法
採用コンセプトが「スカウト返信率」を左右する
採用活動が「単なる情報提供」から「候補者への価値提案」へと変化している今、採用コンセプトの策定は欠かせません。
違いは「会社の魅力」の翻訳力にある
採用コンセプトとは、自社の魅力を、ターゲット人材の心に響く言葉へと翻訳する作業です。給与や福利厚生といった条件面だけでなく、「この会社で働くことで、得られる経験」「実現できる未来」という独自の価値を、一貫したメッセージとして発信する指針となります。この「翻訳」が的確な企業ほど、候補者の心を掴み、高いエンゲージメントを生み出しています。
コンセプト不在で起こる3つのリスク
明確な採用コンセプトがないまま採用活動を進めると、以下のような事態に陥りがちです。
- 応募のミスマッチ増加：魅力が正しく伝わらないため、「とりあえず」の応募が増え、選考工数だけが増大する。
- 面接官による評価のブレ：採用の「軸」が共有されておらず、面接官の主観で合否が判断され、本来採用すべき人材を逃す。
- 採用コストの増大：採用媒体やエージェントに多額の費用を投じても、他社との差別化ができず、効果が出にくい。
コンセプト策定が進まない現実的な課題
「コンセプトの重要性は理解しているが、具体的にどう進めたらよいかわからない」そう感じている方も多いのではないでしょうか。人事担当者が抱えるリアルな悩みは、実に深刻です。
時間と人手が足りない
日々の面接調整や入退社手続き、労務対応など、通常業務に追われる中で、コンセプト策定のような戦略的な業務にまとまった時間を割くのは至難の業です。
何から手をつければいいか分からない
いざやろうと思っても、フレームワークを学んだだけでは、自社にどう当てはめれば良いのか、どこから情報を集めれば良いのか、途方に暮れてしまいます。
関係者の意見がまとまらない
経営陣、現場のマネージャー、メンバー社員など、それぞれの立場から出てくる「自社の魅力」はバラバラになりがちです。全ての意見を集約し、一つのコンセプトに落とし込む作業は、高度な調整能力が求められます。
コンセプト策定の課題はAIで解決！
「時間がない」「難しい」「まとまらない」という三重苦は、AIを活用することで、大幅に効率化できる可能性があります。
AIが採用コンセプト策定を「時短」できる3つの理由
- 情報整理・分析の高速化：社員アンケートの結果や求人サイトの競合情報など、膨大なテキストデータを瞬時に読み込み、要点を抽出・整理可能
- アイデア出しの壁打ち相手：何もない状態から考えるのではなく、AIが生成した多様な切り口のアイデアを叩き台にすることで、思考を深めることができる
- 客観的な視点の提供：関係者から出た様々な意見をAIに入力し、「これらの意見を統合すると、どのようなコンセプトが考えられますか？」と問いかけることで、感情論に偏らない客観的な選択肢を得られる
人間の“感性”とAIの“客観性”を組み合わせるのが成功のコツ
重要なのは、AIに全てを任せることではありません。AIが整理・生成した客観的なデータやアイデアに、人事担当者の“感性”や“経験”を掛け合わせることで、初めて血の通った、真に魅力的なコンセプトが生まれます。AIは、あなたの思考を加速させる心強い「壁打ち相手」であり、「アシスタント」なのです。
【コピペでOK】AIと進める採用コンセプト策定3ステップ
ここからは、無料のChatGPTなどを使い、明日からすぐに試せる具体的なステップとプロンプトをご紹介します。
Step1. AIに“会社の魅力”をインプットする
まずは、自社の情報をAIにインプットし、魅力の要素を客観的に整理させます。箇条書きで情報を整理してから入力するのがおすすめです。
【プロンプト例】魅力の要素整理
#依頼 あなたはプロの採用ブランディングコンサルタントです。 以下の情報を基に、当社の「採用における魅力」を5つのカテゴリ（事業・プロダクト、組織・文化、働き方・制度、人・仲間、キャリア・成長）に分類し、それぞれ箇条書きで整理してください。 #当社の情報 ・事業内容：中小企業向けSaaS型会計ソフト「ラクカ」の開発・提供 ・ミッション：「バックオフィス業務を、創造的な仕事へ。」 ・社風：オープンなコミュニケーション、役職関係なく「さん」付け文化、失敗を恐れず挑戦を推奨 ・働き方：フルリモート可、フレックスタイム制（コアタイム11-16時）、平均残業時間月15時間 ・福利厚生：書籍購入補助、資格取得支援制度、PCスペック選択可 ・社員の声：「顧客からのフィードバックが早く、開発に活かせるのが面白い」「優秀な同僚が多く、刺激を受けながら成長できる」
Step2. AIに“候補者の本音”を分析させる
次に、ターゲットとなる候補者が、仕事や会社に対して何を求めているのか、一般的なニーズをAIに分析させます。これにより、自社の魅力と候補者のニーズの接点が見えてきます。
【プロンプト例】ターゲットのインサイト分析
#依頼 承知しました。その分析は素晴らしいです。 次に、以下のターゲットペルソナが、転職活動において重視するであろう「仕事選びの軸」や「企業に求めること」を、彼らの“本音”が聞こえてくるようなリアルな言葉で5つ挙げてください。 #ターゲットペルソナ ・職種：Webエンジニア ・年齢：20代後半～30代前半 ・経験：自社サービス開発経験3年以上 ・志向：技術的好奇心が強く、新しい技術を学びたい。事業の成長に貢献している実感を得たい。裁量を持って働きたい。
Step3. AIに“響くコンセプト案”を複数出させる
最後に、Step1で整理した「自社の魅力」とStep2で分析した「候補者の本音」を掛け合わせ、具体的なコンセプト案を生成させます。
【プロンプト例】コンセプト案の生成
#依頼 ありがとうございます。ターゲットのインサイトを深く理解できました。 それでは最後に、Step1で整理した当社の「魅力」と、Step2で分析したターゲットペルソナの「インサイト」を掛け合わせ、彼らの心に最も響くような採用コンセプト案を3パターン提案してください。 各パターンには、以下の要素を含めてください。 ・キャッチコピー（30字以内） ・コンセプトステートメント（100字程度の説明文） ・ターゲットに響く理由の解説
作成したコンセプトを“勝てる武器”にする打ち出し方
素晴らしいコンセプトも、策定して満足しては意味がありません。採用活動のあらゆる場面に展開し、「武器」として使いこなしましょう。
スカウトメールの件名・冒頭文に反映する
例えば、「君のコードが、明日の顧客の『ありがとう』に変わる。」というコンセプトなら、件名を「【〇〇様へ】あなたのコードで、顧客の『ありがとう』を創出しませんか？」のようにアレンジできます。
求人票の「求める人物像」を書き換える
単なるスキル要件の羅列ではなく、「私たちの『顧客の声をダイレクトに聞く文化』に共感し、チームと共にプロダクトを育てていける方」といったように、コンセプトに紐づいた人物像を描写します。
面接官と「採用の軸」を共有する
コンセプトは、面接官全員が持つべき共通の物差しです。候補者のスキルだけでなく、「この方は、我々のコンセプトに共感し、体現してくれるだろうか？」という視点で評価を揃えることで、ミスマッチを防ぎ、入社後の活躍確度を高めます。
よくある質問（AI活用編）
AIの活用に際して、多くの方が抱く疑問にお答えします。
Q1. AIが作ったコンセプトは、オリジナリティがなくなりますか？
A1. 心配ありません。AIはあくまで「叩き台」を作るのが得意なツールです。AIが生成した複数の案の中から、最も自社らしいと感じるものを選択し、社員の言葉や具体的なエピソードを加えて磨き上げることで、オリジナリティのある、血の通ったコンセプトが完成します。AIは思考の出発点であり、ゴールではありません。
Q2. AIに会社の内部情報を入力しても安全ですか？
A2. 機密情報や個人情報の入力は絶対に避けてください。 ChatGPTなどの一般的な生成AIサービスでは、入力したデータがAIの学習に使われる可能性があります。今回ご紹介したプロンプトのように、公開情報や一般的な情報に基づいて活用するのが原則です。よりセキュリティが求められる場合は、入力データが学習に使われない設定が可能なAPI連携や、法人向けのAIサービスの利用を検討しましょう。
Q3. チームメンバーや経営陣をどうやって巻き込めばいいですか？
A3. AIは意見集約のプロセスでも役立ちます。「皆さんの意見をAIに入力したところ、このような3つの方向性が抽出されました。まずはこの中から、最も共感できるものについて議論しませんか？」と提示することで、ゼロからの議論を避け、建設的な話し合いを促進できます。AIによる客観的なアウトプットは、議論のたたき台として非常に有効です。
まとめ
採用コンセプトの策定は、もはや個人のセンスや経験則に頼る時代ではありません。自社の魅力を候補者に正しく伝える「翻訳力」、採用活用全体に一貫性を持たせる「軸」、そしてAIと人の視点を掛け合わせる「協業」という3点が重要です。AIを活用すれば、時間や労力をかけずに、より精度の高いコンセプト設計が可能になります。まずは本記事で紹介したプロンプトをコピペすることから始めてみてください。AIは戦略的な採用活動を支える心強いパートナーになってくれるはずです。
