お話を伺った方々

日清食品ホールディングス 執行役員・CIO
成田 敏博 様

アクセンチュア、DeNA、メルカリといったIT企業の最前線を経て、約5年半前に日清食品へ。非IT企業である同社をデジタルで変革すべく、CIOとして辣腕を振るう。特にChatGPT登場以降、経営トップの強力な後押しのもと、AI活用を強力に推進。大企業における変革のリアルを知り尽くす実践者。

株式会社LayerX CEO室 HRMグループ 事業責任者
吉田 達揮 様

HR Tech業界でキャリアを積み、現在は急成長スタートアップ企業のLayerXにて人事労務領域のサービス事業責任者を務める。法人向けSaaS「バクラク」シリーズの展開と並行し、社内でも最先端のAI活用を推進。スタートアップならではのスピード感で組織と事業をアップデートし続けている。

Almoha共同創業者COO / Startup Culture Lab.所長（モデレーター）
唐澤 俊輔 様

スタートアップを中心に組織づくりの支援を手掛ける組織カルチャーの専門家。多様な組織の成長を見てきた経験から、AIが組織や文化に与える影響について、両社のキーパーソンからリアルな実践知を引き出していく。

AI活用、最初の一歩はどこから？ 成功の鍵は「やる気のある部門」にあり

唐澤：AIを全社に導入する際、最初のきっかけとして、どのような領域から始めるのが効果的でしょうか？

当社では、特定の領域にフォーカスして短期間で成果を上げ、それを横展開していくやり方を取りました。です。理由はシンプルで、経営トップがAIの効果を語る際に、必ず営業組織の生産性向上を挙げていたからです。営業のトップもそれを聞いているので、「自分たちの組織をなんとかしたい」とんですね。これはAIに限りませんが、変革を進める上で現場のオーナーシップはとても大事です。現場がやる気になってくれているか否かで、天と地の差があります。やる気になってくれている部門と連携することが、進め方の鉄則ですね。